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隨著我國加入世界貿(mào)易組織(WTO),建設(shè)工程全面實(shí)行工程量清單報價已是大勢所趨。對我們來說一種新的計價方式,它伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立正在向我們走來。從一種管理方式轉(zhuǎn)換到另一種管理方式,需要創(chuàng)造與新的管理方式相適應(yīng)的社會條件
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每日日常工作清單 車間異常紀(jì)要及解決清單 日期: 早會 對今日異常工作安排落實(shí)到相關(guān)班長人員和督 促;并給予優(yōu)化指導(dǎo) 今日糾正預(yù)防單【 】件; 累計共:【 】 件; 獎勵: 元 ; 處罰 元 ; 重要事項備忘錄 填表人: 審核人: -- 對車間設(shè)備的點(diǎn)檢并做抽查 全天 對產(chǎn)品的異常未即時處理的; 督促進(jìn)度; 并對異 常開出糾正預(yù)防措施單; 全天 車間的 6S狀況;抽查物料的擺放是否按要求進(jìn) 行擺放; 全天 對車間的的物料有異常并且已報廢的即時要求 班組跟進(jìn) ;并開出糾正預(yù)防措施單;以及其他 單據(jù) 【數(shù)量;擺放方式、交接等 ...】 全天 對車間的工具、 設(shè)備、操作不當(dāng)?shù)募磿r要求改善 全天 對產(chǎn)品的異常即時處理反饋到相關(guān)班組人員; 并 有相關(guān)的處理結(jié)果 【糾正預(yù)防措施單】 全天 對車間中遇到的不能排除的即時上報處理; 重點(diǎn) 管理 對明日的工作計劃即時排查出異常保證進(jìn)度; 全天 對其他工序的抱