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第二編 工程監(jiān)理企業(yè) 第一章 成本核算對象 第一條 工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部核算的組織形式分為: 基本生產(chǎn)和管理部門。 在成本 費用核算上劃分兩個環(huán)節(jié), 即基本生產(chǎn)單位為工程監(jiān)理環(huán)節(jié), 管理部門為過渡 核算環(huán)節(jié)。 (一)企業(yè)以工程監(jiān)理為核算對象,以各個施工項目部為過渡核算環(huán)節(jié)。 (二)各項目部的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理等職能機構(gòu)為管理服務(wù)部門,是過 渡核算環(huán)節(jié)。 第二條 工程建設(shè)監(jiān)理組織機構(gòu)是一個依據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)下,按工程項目或部分分別設(shè)置的, 由多個監(jiān)理項目部組織的工程建設(shè)監(jiān) 理體系。他們在服務(wù)工作內(nèi)容上實行著“全過程的監(jiān)理”,施工合同簽訂前, 主要協(xié)助甲方單位做好施工招標(biāo)準(zhǔn)備的各項工作: 在施工合同簽訂后, 監(jiān)理單 位則在甲方的委托和授權(quán)范圍內(nèi), 以施工合同為依據(jù), 對工程的施工進(jìn)行全面 的監(jiān)督和管理。 實行監(jiān)理制度,便在甲方與承建商之間介入了建設(shè)監(jiān)理單位作 為中介服務(wù)的第
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