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更新時間：2025.06.21
企業(yè)會議制度

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第 1 頁 共 9 頁 公司會議管理制度 第一條、根據(jù)公司規(guī)定和精細化管理要求， 為進一步規(guī)范會議內(nèi)容和程序， 提高 公司的辦公質量和工作效率，建立健全決策機制，提升公司運營水平， 特制訂本 制度。 第二條、會議要求： 一、會議應根據(jù)實際工作需要召開，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面 關系、解決問題、安排部署工作。 二、會議應注重質量，提高效率。 會前應做好充分準備， 做到充分溝通，心中有數(shù)；對議而不決的事項提出解 決的原則與方法；各類會議力求精干、高效，工作進展和安排應明確、具體、量 化，杜絕空談和形式主義。 三、講求實效。 會議議定的事項、 布置的工作任務、提出的辦法措施， 與會人員要按照職責 分工傳達、貫徹，落實，力求取得具體成果。 四、嚴格會議紀律。 會議主辦部門應加強會議管理， 做好會議安排；與會人員應認真準備、準時 參會，不得缺席或指定他人代表， 確因個人緊急事務需要請假的，

企業(yè)制度建設推動企業(yè)文化形成一,企業(yè)文化與企業(yè)制度的關系 (2)

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企業(yè)制度建設推動企業(yè)文化形成 一、企業(yè)文化與企業(yè)制度的關系 在企業(yè)文化建設過程中， 人們對“文化與制度”的認識經(jīng)常陷入一種誤區(qū)， 或把二者對 立起來，或把二者混為一談，分不清二者在企業(yè)管理中的地位與作用。實質上，企業(yè)文化與 企業(yè)制度既存在緊密聯(lián)系，又相互區(qū)別。 1、制度與文化是互動的 當管理者認為某種文化需要倡導時， 他可能通過培養(yǎng)典型人物的形式， 也可能通過開展 活動的形式來推展和傳播。 但要把倡導的新文化滲透到管理過程， 變成人們的自覺行動， 制 度則是最好的載體之一。人們普遍認同一種新文化可能需要經(jīng)過較長時間，而把文化“裝 進”制度， 則會加速這種認同過程。 當企業(yè)中的先進文化或管理者倡導的新文化已經(jīng)超越制 度文化的水準，這種文化又在催生著新的制度的形成。 2、制度與文化的表現(xiàn)形態(tài)不同 前者是有形的，往往以責任制、規(guī)章、條例、標準、紀律、指標等形式表現(xiàn)出來；

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