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更新時間：2025.06.01
全面預算管理案例分析--以A財務公司為例

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全面預算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標準作業(yè)程序，在企業(yè)內部控制中日益發(fā)揮核心作用。財務公司是一個因改革而生的行業(yè)，主要的職責就是幫助企業(yè)集團及其子公司管理現(xiàn)金流，雖然A財務公司成立時間較短，但是已經(jīng)形成了較為完善的全面預算管理體系，總體思路是以戰(zhàn)略為導向、以價值管理為中心、以現(xiàn)金流為主線、以業(yè)務預算為基礎，將公司運行過程中涉及的所有經(jīng)濟事項納入預算管理。但是，A財務公司的全面預算管理體系也存在一定的不足，必須要采取措施逐步加以完善。

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全面預算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標準作業(yè)程序，在企業(yè)內部控制中日益發(fā)揮核心作用。財務公司是一個因改革而生的行業(yè)，主要的職責就是幫助企業(yè)集團及其子公司管理現(xiàn)金流，雖然A財務公司成立時間較短，但是已經(jīng)形成了較為完善的全面預算管理體系，總體思路是以戰(zhàn)略為導向、以價值管理為中心、以現(xiàn)金流為主線、以業(yè)務預算為基礎，將公司運行過程中涉及的所有經(jīng)濟事項納入預算管理。但是，A財務公司的全面預算管理體系也存在一定的不足，必須要采取措施逐步加以完善。

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