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更新時間：2025.01.04
如何做好管理型項目的分包管理

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從合同管理和履約過程兩方面論述了分包工程管理中應(yīng)注意的問題,并提出了相應(yīng)對策。

淺談如何做好工程施工項目管理

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。 。 1 淺談如何做好工程施工項目管理 1、概述 在施工階段推行以動態(tài)控制為主， 事前控制為輔的管理方法， 主要抓住事先 指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)， 和論述如何控制好各個因素來保證施工質(zhì) 量，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。為成功實施工程項目，必須對施工項 目進(jìn)行目標(biāo)控制，主要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本等幾個方面 來進(jìn)行控制。 2、工程質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)， 因此，搞好質(zhì)量控制， 使 用戶滿意是我們的出發(fā)點(diǎn)。質(zhì)量控制實施程序如下： （1）編制質(zhì)量計劃 ,根據(jù)各項目的不同施工工藝， 確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 關(guān)鍵質(zhì)量 控制點(diǎn)； 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)： 嚴(yán)格執(zhí)行《本地網(wǎng)通信線路工程驗收規(guī)范》 、《市內(nèi)通信全塑 電纜線路工程施工及驗收技術(shù)》 、《通信管道工程施工及驗收技術(shù)》 、《通信線路工 程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》

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