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更新時間：2025.05.31
(企業(yè)管理手冊)設計部管理手冊

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頁數(shù)： 40頁

設計部管理手冊匯編 此文件系公司內(nèi)部管理資料，請翻閱人注意妥善保管，以防丟竊 目錄 1、 設計師崗位職責 2、 客戶經(jīng)理崗位職責 3、 客戶經(jīng)理崗位職責細化 4、 客戶經(jīng)理工作流程 5、 客戶資源登記表 6、 客戶資源日報表 7、 設計師個單跟蹤表 8、 部門轉(zhuǎn)單規(guī)定 9、 點選施工隊相關規(guī)定 10、 吊裝費規(guī)定 11、 關于客戶談判及簽定合同注意事項 12、 關于客戶經(jīng)理的說辭及注意事項的補充規(guī)定 13、 客戶經(jīng)理同客戶第一次溝通內(nèi)容及方式 14、 關于細化客戶經(jīng)理接待客戶的幾點強調(diào) 15、 關于客戶資源分配規(guī)定的通知 16、 關于設計師交底工作的重點說明 17、 關于設計師漏報、少報的考核規(guī)定 18、 關于設計師簽單之后的服務工作注意事項 19、 關于收取量房服務費和設計費前的有關說明 20、 加強工程增減項管理的規(guī)定 21、 派單流程補充規(guī)定 22、 設計部（優(yōu)惠政策管理） 23、

機加工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理制度

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頁數(shù)： 5頁

生產(chǎn)現(xiàn)場 6S 管理制度 1 目的 為了加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理， 規(guī)范、優(yōu)化各部門現(xiàn)場環(huán)境， 提高工作效率， 提升公司和員工 素 質(zhì)，特制定本制度。 2 適用范圍 公司各生產(chǎn)相關部門 的現(xiàn)場管理。 3 責任與權限 3.1 企管部：負責 6S 培訓、檢查等組織管理和推動工作；負責本制度的制定、修 訂。 3.2 各部門：負責本部門 6S 實施、現(xiàn)場狀態(tài)維護、管理工作。 3.3 各部門負責人對本部區(qū)域的現(xiàn)場 6S 狀況承擔管理責任。 4 基本原則 4.1 所有改善活動，以創(chuàng)造高效、便捷、安全、舒適的作業(yè)場所為基準。 4.2 區(qū)域負責原則 按屬地原則對公司所有區(qū)域進行責任劃分； 部門負責人和區(qū)域責任 人對本區(qū)域 內(nèi)的現(xiàn)場問題承擔管理責任，對所轄區(qū)域現(xiàn)場狀態(tài)進行維護、管理和 監(jiān)督。 4.3 持續(xù)改進原則 每考核周期按各區(qū)域的星級水平對現(xiàn)場進行檢查， 通過星級的不斷 提升，各區(qū) 域持續(xù)的以更高標準改善生產(chǎn)現(xiàn)

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