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集中采購主要指的是用于現(xiàn)代企業(yè)物資的采購的一種模式,和項目招標有著顯著的差異,其具備時間跨度大、涉及面比較廣等特點。采用集中采購模式有一個難點,那就是確定產(chǎn)品標準還有關于執(zhí)行方面的管理等方面,其優(yōu)勢則在于采購物資具有較高的性價比同時擁有顯著的規(guī)模效應。因此,現(xiàn)在很多企業(yè)在進行物資采購的時候都運用這樣的模式。本文就主要來怎樣制定招標方案以及怎樣實施采購。
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施工企業(yè)近幾年在國家加大投資、擴大內需的大好環(huán)境下,施工任務比較飽滿,施工生產(chǎn)都處于相當繁忙的狀況,但大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)收能力以及利潤在不斷下降,因此企業(yè)要生存發(fā)展,必須從企業(yè)自身實際情況出發(fā),不斷從企業(yè)內部挖掘潛力,向企業(yè)管理要效益,不光要控制質量和進度,還要控制成本。中標后履約過程中,降低施工過程中的材料成本,是降低施工企業(yè)成本,增加企業(yè)利潤的有效方法。通過材料招標,能公平、公正地降低成本費用。本文主要針對物資采購的特點,簡要闡述采購招標的要點。
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