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隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各政府部門對工程項目的質(zhì)量要求愈加嚴格,同時工程項目施工所面臨的內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜,導(dǎo)致從施工設(shè)計到施工結(jié)束整個過程中發(fā)生事故的概率大大增加,因此,提高項目施工單位面對突發(fā)事件的應(yīng)急管理能力變得尤為重要。通過對工程項目突發(fā)事件、工程項目風(fēng)險管理等基本概念的總結(jié),目前對于工程項目施工單位應(yīng)急管理能力評價的研究非常少。因此,構(gòu)建了施工單位應(yīng)急管理能力層次指標體系,提出了基于熵權(quán)TOPSIS法對項目施工單位應(yīng)急管理能力評價的方法,并通過對云南建工第三建設(shè)有限公司的實證分析證明了該方法的適用性。