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更新時(shí)間：2025.04.12
建筑企業(yè)半年工作總結(jié)

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恒通公司 2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排 2012 年上半年，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 建設(shè)部門的正確指導(dǎo)下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，全面圍繞“提升 經(jīng)營(yíng)、施工能力；加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路， 積極開展工作，并取得了一定的成績(jī)?；仡櫳习肽?，我們認(rèn)真做 了如下工作： 一、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效 。 經(jīng)營(yíng)是龍頭， 只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)， 千方 百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才 能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取 得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將 公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解， 明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。 二 是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門， 充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。 三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)， 加大了經(jīng)營(yíng)的 投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方

半年工作總結(jié)工程監(jiān)理半年工作總結(jié)

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三一文庫(kù)（ www.31doc.com） /工作總結(jié)范文 /半年工作總結(jié) 工程監(jiān)理半年工作總結(jié) 科學(xué)監(jiān)理克難奮進(jìn)營(yíng)造工程建設(shè)的好開端 ____年是交通發(fā)展提速創(chuàng)優(yōu)年， 也是 XX工程施工的開局年， 為了實(shí)現(xiàn)本監(jiān)理合同段 “提速創(chuàng)優(yōu) ”目標(biāo)，第 *高駐辦在省指、工 作站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛 崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng)， 嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工 作。上半年的監(jiān)理工作重點(diǎn)放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、 規(guī)范合同管理三個(gè)方面， 并在堅(jiān)持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。 一、 _年上半年的監(jiān)理工作 (一 )加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn) _、“工程進(jìn)度 ”是監(jiān)理工作三大控制的目標(biāo)之一，是硬指標(biāo)， 施工企業(yè)沒有進(jìn)度就沒有效益。第 X高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個(gè)合同 段，存在著地勢(shì)險(xiǎn)要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場(chǎng)地狹小，施工難度極大

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