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目前,國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存與發(fā)展,是建筑施工企業(yè)最關(guān)注的問題。文章以COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》為依據(jù),以其中的目標(biāo)設(shè)定、控制活動(dòng)、信息與溝通三個(gè)要素為對(duì)象,通過企業(yè)管理實(shí)踐的案例,把三個(gè)要素具體展開為管控體系和管控平臺(tái)等,并總結(jié)了管理方面的思想和經(jīng)驗(yàn),供其它企業(yè)的管理者參考。
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目前,國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存與發(fā)展,是建筑施工企業(yè)最關(guān)注的問題。文章以COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》為依據(jù),以其中的目標(biāo)設(shè)定、控制活動(dòng)、信息與溝通三個(gè)要素為對(duì)象,通過企業(yè)管理實(shí)踐的案例,把三個(gè)要素具體展開為管控體系和管控平臺(tái)等,并總結(jié)了管理方面的思想和經(jīng)驗(yàn),供其它企業(yè)的管理者參考。
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