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更新時間：2025.01.04
企業(yè)管理和項目安全生產(chǎn)情況總結(jié)

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1 淺談企業(yè)管理重在建立制度項目安全 生產(chǎn)主抓落實 我公司系貳級總承包企業(yè)， 本人擔任公司副總經(jīng)理， 根據(jù)公司項 目建設(shè)的需要也擔任了幾個項目的項目經(jīng)理。 通過這次全省建筑企業(yè) 負責人培訓暨企業(yè)管理和項目安全生產(chǎn)的四天的聽課學習和考試， 理 論知識有了很大的提高， 為自身補充了新鮮血液， 過去的管理工作雖 有值得總結(jié)的經(jīng)驗但也有不足之處，還需不斷改進。體會很深的是： 建筑行業(yè)是高風險行業(yè)， 來不得半點虛偽和驕傲， 企業(yè)管理重要之處 是建立健全各項管理制度，用法和制度管人；安全責任重于泰山，項 目安全生產(chǎn)是公司管理制度的具體實施和落實之處， 落實到位，項目 安全生產(chǎn)就順利，無任何安全事故。 否則安全隱患重重， 甚至出現(xiàn)事 故或者大事故。 今以此文向各級主管部門及領(lǐng)導匯報， 向同行交流和 學習。 一、企業(yè)“建立健全項目部各項安全規(guī)章制度并落實安全生產(chǎn)責 任制”。 項目部制定必要、 合理、嚴格

安全生產(chǎn)“企業(yè)管理精細化”建設(shè)實施方案與安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動實施方案匯編

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第 1 頁 共 7 頁 安全生產(chǎn)“企業(yè)管理精細化”建設(shè)實施方案與安全生 產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動實施方案匯編 安全生產(chǎn)“企業(yè)管理精細化”建設(shè)實施方案 為了全面加強安全生產(chǎn)管理，進一步鞏固深化安全生產(chǎn)三基工 作，積極構(gòu)建全覆蓋、全方位，精細化、規(guī)范化，縱到底、橫到邊的 安全監(jiān)管新格局，不斷實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)黃政辦 發(fā)〔2014〕54號文件的要求，結(jié)合我廠實際，現(xiàn)就深入推進企業(yè)管理 精細化建設(shè)制定以下實施方案。 一、指導思想 堅持以十八屆三中全會和習近平總書記系列重要講話精神為指 導，把發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價作為一條不可逾越的紅線， 強化底線思維，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，全面落 實黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的要求，嚴格落實企業(yè)主體責任， 大力推進企業(yè)安全精細化管理達標準、上水平，有效防范和堅決遏制 重特大事故，為石化制品廠的安全發(fā)展提供堅實的安全保障。

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