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更新時間：2024.12.28
工程部員工培訓(xùn)方案

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工程部員工培訓(xùn)方案 一、 培訓(xùn)目的 （1） ：短期、直接目的 加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強技術(shù)創(chuàng) 新、技術(shù)改造能力。 提高員工技能，達到改善經(jīng)營業(yè)績的目的。 加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)， 不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技 能，增強嚴格履行崗位職責的能力。 加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍 的整體文化素質(zhì)。 加強從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 （2）：長期、根本目的 加強公司骨干員工的培訓(xùn)，提升經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略 開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 加強公司從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合 管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 、 為企業(yè)長遠發(fā)展積累人才，促進企業(yè)長久持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。 二、 培訓(xùn)對象和時間 原則上，在以下幾種情況下，需要進行員工培訓(xùn)： 新員

某知名房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部員工考核管理制度

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某知名房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部員工考核管理制度——本文共包括八章。 　　目 錄 　　 　　第一章 總則 1 　　第一節(jié) 1.1 本手冊適用對象 1 　　第二節(jié) 1.2 員工考核意義 1 　　第三節(jié) 1.3 員工考核原則 1 　　第四節(jié) 1.4 員工考核概況 2 　　第五節(jié) 1.5 員工考核關(guān)系 3...

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