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國有企業(yè)全面預算管理論文 一、國有企業(yè)集團當前全面預算管理現(xiàn)狀問題一管理流程控制與 信息不及時。 就當前而言,國有企業(yè)集團全面預算管理工作信息傳遞渠道相對 單一,在此情況下,相關管理人員無法對企業(yè)成本信息進行準確、有 效的預測,當企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)成本控制不良事件時, 全面按預算管理已 難以起到相應的職能作用, 換言之,當前國有企業(yè)集團全面預算管理 流程控制與信息不及時的現(xiàn)狀無疑明顯增大了管理人員的成本控制 工作難度。 二實施力度較弱。 由于全面預算管理工作模式具有優(yōu)異的實踐效果, 所以大部分國 有企業(yè)都針對自身生產(chǎn)實際制定了相應的預算管理制度, 但在具體制 度的實施上,卻仍舊缺乏系統(tǒng)的細致實踐指導, 而這種是實力相對較 弱的預算管理制度也無法真正改善企業(yè)的預算管理工作質(zhì)量。 三缺乏組織性。 不少企業(yè)在預算編制工作中投入了大量的人力與物力, 但在執(zhí)行 層面缺乏跟蹤與調(diào)節(jié)上的連續(xù)性與連貫性, 此時
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國有企業(yè)全面預算管理論文 一、國有企業(yè)集團當前全面預算管理現(xiàn)狀問題一管理流程控制與 信息不及時。 就當前而言,國有企業(yè)集團全面預算管理工作信息傳遞渠道相對 單一,在此情況下,相關管理人員無法對企業(yè)成本信息進行準確、有 效的預測,當企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)成本控制不良事件時, 全面按預算管理已 難以起到相應的職能作用, 換言之,當前國有企業(yè)集團全面預算管理 流程控制與信息不及時的現(xiàn)狀無疑明顯增大了管理人員的成本控制 工作難度。 二實施力度較弱。 由于全面預算管理工作模式具有優(yōu)異的實踐效果, 所以大部分國 有企業(yè)都針對自身生產(chǎn)實際制定了相應的預算管理制度, 但在具體制 度的實施上,卻仍舊缺乏系統(tǒng)的細致實踐指導, 而這種是實力相對較 弱的預算管理制度也無法真正改善企業(yè)的預算管理工作質(zhì)量。 三缺乏組織性。 不少企業(yè)在預算編制工作中投入了大量的人力與物力, 但在執(zhí)行 層面缺乏跟蹤與調(diào)節(jié)上的連續(xù)性與連貫性, 此時
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