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更新時間：2025.04.13
企業(yè)各職能部門安全生產

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生產計劃部門安全生產責任制 一、在編制年、季、月生產計劃時，必須樹立“安全第一”的思想，組 織均衡生產，保障安全工作與生產任務協(xié)調一致。 對改善勞動條件、 預防傷 亡事故項目必須視同生產任務，納入生產計劃優(yōu)先安排。 二、在檢查生產計劃實施情況同時，要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況， 對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作（如支拆腳手架、安全網(wǎng)等） 要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。 三、堅持按合理施工順序組織生產， 要充分考慮職工的勞逸結合， 認真 按施工組織設計組織施工。 四、在生產任務與安全保障發(fā)生矛盾時， 必須優(yōu)先按排解決安全工作的 實施。 技術質量部門安全生產責任制 一、認真學習，貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程規(guī)定， 保障施工生產中的安全技術措施的制定與實施。 二、在編制和審查施工組織設計和方案的過程中， 要在每個環(huán)節(jié)中貫穿 安全技術措施，對確定后的方案，若有變更

鋼刀、鋼線企業(yè)公司組織架構圖職能部門及工作職責

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與國民經 濟中的 其他商 品或服 務一樣 ，市場 是行業(yè) 發(fā)展的 基礎， 市場容 量決定 廠商規(guī) 模。行 業(yè)分析 作為一 種系統(tǒng) 性信息 成果， 無疑會 擁有巨 大的市 場潛力 。如果 企業(yè)不 論行業(yè) 狀況進 行投資 ，而置 行業(yè)分 析這樣 的系統(tǒng) 性信息 于不顧 ，顯然 不符合 效率的 原則。 因為信 息是一 種稀缺 的 資源，企 業(yè)家在 決策過 程中總 要充分 利用各 種可以 利用的 信息， 發(fā)現(xiàn)行 業(yè)商機 、準確 把握市 場脈搏 、最大 限度降 低決策 風險。 這些信 息不僅 包括所 有經濟 變量的 時間序 列，而 且包括 對于經 濟系統(tǒng) 的結構 的知識 。與國 民經濟 中的其 他商品 或服務 一樣， 市場是 行業(yè)發(fā) 展的基 礎，市場 容量決定 廠商規(guī) 模。行 業(yè)分析 作為一 種系統(tǒng) 性信息 成果， 無疑會 擁有巨 大的市 場潛力 。如果 企業(yè)不 論行業(yè) 狀況進 行投資 ，而置 行業(yè)

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