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更新時間：2025.05.31
XX制造企業(yè)ERP標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程圖

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蕆螈莆膁袆螇肆蒆螂螆 XX 制 造 企 業(yè) ERP 標(biāo) 準(zhǔn) 業(yè) 務(wù) 流 程 圖 （一）銷售合同管理流程： 業(yè)務(wù)編號 SA-001 業(yè)務(wù)名稱 銷售合同管理 流程適用范圍 所有的銷售業(yè)務(wù)必須以審核后的合同簽審單作為業(yè)務(wù)起點 相關(guān)崗位及權(quán)限 崗位 系統(tǒng)操作 權(quán)限 銷售助理 銷售訂單增加、審核 錄入、審核、關(guān)閉 總調(diào)室 存貨目錄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 錄入、審核 財務(wù)項目核算員 項目目錄 錄入 相關(guān)部門或崗位 銷售業(yè)務(wù)員 銷售助理 總調(diào)室調(diào)度人員 財務(wù)項目核算員 具 體 工 作 流 程 描 述 1、 銷售部門銷售業(yè)務(wù)員 簽訂銷售合同（參見公司合同審批流程） 。所有的銷售訂單必須填寫 銷售合同 審批單 （見表： PR-SA-01） ,進行各部門審批。 總調(diào)室調(diào)度人員 在接到銷售合同審批單后，根據(jù)訂 單內(nèi)容、存貨情況、產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計情況在【物料需求計劃】模塊增加存貨檔案并建立相關(guān)的產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)；根據(jù)銷售合同審批單

公司業(yè)務(wù)流程圖

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主要流程 責(zé)任部門 責(zé)任人 細(xì)節(jié)說明 相關(guān)表單 銷售部 經(jīng)理、銷售 員 銷售部從各渠道對行業(yè)的產(chǎn)品趨勢 進行調(diào)研分析，并提交《可行性分 析報告》及《項目建議書》，交 總 經(jīng)理批準(zhǔn)。 《可行性分析報告》 《項目建議書》 質(zhì)量技術(shù)部 經(jīng)理 質(zhì)量技術(shù)部根據(jù)銷售部提交的《項 目建議書》，編制《新產(chǎn)品開發(fā)計 劃》，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后進行產(chǎn) 品研發(fā)及打樣、測試等工作。 《新產(chǎn)品開發(fā)計劃》 《產(chǎn)品確認(rèn)書》 銷售部 經(jīng)理 銷售部對新品進行宣傳策劃，編制 《產(chǎn)品推廣計劃》，交 經(jīng)理審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 《產(chǎn)品推廣計劃》 銷售部 銷售員 客戶有訂單需要時，進行詢價或驗 廠考察等活動，銷售部進行報價及 驗廠準(zhǔn)備等相關(guān)事項。 《產(chǎn)品報價單》 銷售部 經(jīng)理 銷售部對客戶的意向訂單進行初步 的成本評估后，回復(fù)客戶；對超出 評估預(yù)算的，不予接單，可再與客 戶洽談。 《成本核算表》 物控部 經(jīng)理 物控經(jīng)理召集采購、業(yè)務(wù)、

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