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招標(biāo)與采購的談判剖析

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在現(xiàn)代工程項目中,采購管理是項目經(jīng)營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),科學(xué)合理的采購管理有利于企業(yè)降低成本,增強市場競爭力,提高利潤水平。按照采購管理部門設(shè)置和采購職能的主要內(nèi)容分類,可以將工程項目的采購工作分為采購活動前期的一次性招標(biāo)管理和后期的持續(xù)性物資采購管理。招標(biāo)管理負(fù)責(zé)為工程項目引進合適的承包商和供應(yīng)商,而物資采購管理則是對與中標(biāo)單位長期的合作中所要進行的物資采購工作進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。工程招標(biāo)與物資采購管理已經(jīng)成了決定項目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

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企業(yè)招標(biāo)采購存在的問題與對策

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一、存在的問題目前企業(yè)在招標(biāo)采購過程中存在的問題主要有以下幾個方面:(一)招標(biāo)人方面的問題1.不按規(guī)范程序辦事在招標(biāo)過程中,不按照要求進行招標(biāo),招標(biāo)程序不規(guī)范,做法不統(tǒng)一。例如,對工程總包實行公開招標(biāo)時,不按公示要求進行公告;或在招標(biāo)前私下確定工程施工單位,然后指定幾家單位進行投標(biāo),將內(nèi)定單位評為中標(biāo)人,甚至招標(biāo)人與事先確定的單位簽定好合同后才走表面程序,使招標(biāo)

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企業(yè)招標(biāo)與采購實務(wù)

集體企業(yè)采購招標(biāo)應(yīng)注意哪些問題 (2) 41

在招標(biāo)過程中應(yīng)注意哪些問題？ ---------------------------------------------------------------------------...查看詳情

話題：工程造價
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企業(yè)招標(biāo)采購程序是怎樣的 (3) 45

1.招標(biāo)資格和備案：自行辦理招標(biāo)事宜的按規(guī)定到相關(guān)建設(shè)行政部門備案;委托代理招標(biāo)事宜應(yīng)簽訂委托代理合同。2.確定招標(biāo)的方式：是公開還是邀請招標(biāo)。3.發(fā)布招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書：公開...查看詳情

話題：工程造價
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淺談如何加強企業(yè)招標(biāo)采購監(jiān)管 (2) 82

（一）利用職權(quán)干預(yù)。利用職權(quán)直接插手干預(yù)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)雖比以往明顯減少，但還未完全杜絕，個別領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)或影響，在招標(biāo)采購業(yè)務(wù)過程中穿針引線，為投標(biāo)單位入圍或中標(biāo)暗中幫忙。（二）...查看詳情

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工程招標(biāo)與采購招標(biāo)區(qū)別 (1) 93

工程招標(biāo)主要針對工程建設(shè)類的項目進行的招標(biāo)，采購招標(biāo)主要是針對物品、設(shè)備、服務(wù)等實體類、虛擬類的飛工程類的進行的采購招標(biāo)。查看詳情

話題：工程造價
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采購邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)有何不同？ (1) 13

采購邀請招標(biāo)通常針對特定供應(yīng)商或已知有能力和意愿參與的潛在供應(yīng)商，而公開招標(biāo)則面向所有符合資格的潛在供應(yīng)商。邀請招標(biāo)效率較高，但選擇范圍較小；公開招標(biāo)競爭更激烈，能獲得最優(yōu)報價。相...查看詳情

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企業(yè)招標(biāo)與采購實務(wù)

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