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1 酒店全管理檢查表(餐飲類) 年 月 日 序 號(hào) 檢查 內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查 方法 評(píng)價(jià)及意見 1 安 全 管 理 規(guī) 章 制 度 1.1 機(jī) 構(gòu) 人員配備 1.1.1 有安全管理機(jī)構(gòu) 查資料 1.1.2 配備專(兼)職安全管理人員 查資料 1.2 管 理 制度 1.2.1 有安全責(zé)任制,并落實(shí)到崗位和人 查資料 1.2.2 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度 查資料 1.2.3 安全生產(chǎn)檢查制度 查資料 1.2.4 設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度 查資料 1.2.5 危險(xiǎn)作業(yè)管理制度 查資料 1.2.6 勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度 查資料 1.2.7 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度 查資料 1.2.8 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理制度 查資料 1.2.9 保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度 查資料 1.3 應(yīng) 急 預(yù)案 1.3.1 有突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 查資料 1.3.2 有預(yù)案規(guī)定的崗位職責(zé)及演練記錄 查資料 1.4 例 會(huì)
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簽證變更單上無論是簽字主體、往來用章還是簽證內(nèi)容,一定要符合合同約定,這是依法建設(shè)的基本保證;每份簽證都要厘清責(zé)任,通過最高限價(jià)來掌控概算資金使用情況,簽證審批制度可預(yù)防甲方代表過失;在工程招標(biāo)以前,先確定主要設(shè)備生產(chǎn)廠家,獲得相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)后,再定設(shè)計(jì)院,根據(jù)已經(jīng)充分會(huì)審的施工圖紙編制工程量清單,進(jìn)行施工招標(biāo),此程序最大的紅利是省錢不返工;建筑產(chǎn)品的形成是個(gè)系統(tǒng)工程,建設(shè)團(tuán)隊(duì)之間互相牽制既有聯(lián)系又有分工,施工圖紙一旦批復(fù)通過,各單位工程之間的尺寸位置相對(duì)固定,牽一發(fā)動(dòng)全身,耗資較大。審視工程建設(shè)歷程,產(chǎn)生簽證變更的根本原因在于"以往的分階段的咨詢服務(wù),各階段的目標(biāo)是不一致的:工程前期可研論證階段是以項(xiàng)目符合審批條件為目標(biāo),設(shè)計(jì)階段是以形態(tài)和功能為目標(biāo),招標(biāo)階段是以選擇符合招標(biāo)條件的中標(biāo)人為目標(biāo),造價(jià)控制階段則以盲目壓價(jià)為目標(biāo)。"由此可見,分階段購買服務(wù)不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化,傳統(tǒng)方式會(huì)在各方的質(zhì)疑中走向沒落;建章立制也不能杜絕簽證變更;還是應(yīng)該透過工程建設(shè)領(lǐng)域的一些人或事,讓決策者獲得省悟的自覺,因?yàn)橹挥兄苯迂?zé)任人安全,才能保證擔(dān)負(fù)主體責(zé)任者自身安全。為此,全過程工程咨詢做為簽證變更的終結(jié)之道,在政府文件的支持下走上臺(tái)面,每個(gè)投資主體會(huì)順應(yīng)形勢變化做出不同的選擇。