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更新時(shí)間：2024.12.28
人才梯隊(duì)建設(shè)方案(分享版)

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人才梯隊(duì)建設(shè)方案 一、 目 的 挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)公司內(nèi)部具有發(fā)展?jié)摿?、學(xué)歷水平與綜合素質(zhì) 良好的人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持， 通過(guò)人才的培養(yǎng) 與引進(jìn)，優(yōu)化隊(duì)伍、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司 可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。 二、 原 則 1、堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。 2、統(tǒng)一選拔培養(yǎng)原則 3、定期考核、擇優(yōu)汰劣、動(dòng)態(tài)管理原則 三、人才梯隊(duì)搭建計(jì)劃 1、中層繼任計(jì)劃 2、管理層干部?jī)?chǔ)備計(jì)劃 3、基層骨干培養(yǎng)計(jì)劃 中層繼任計(jì)劃 涉及人員：各部門(mén)經(jīng)理 參選條件： 1) 部門(mén)任現(xiàn)職 2年或以上資歷； 2) 月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核完成 90%以上； 3) 本人無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)行為； 繼任通道： 中層（四星） （五星） 中層（五星） （五星酒店） 管理公司中層 選定方法： 如籌備、管理公司有招聘中層人員， 中層人員根據(jù)參選條件自主 報(bào)名，由經(jīng)營(yíng)班子與相關(guān)人員溝通核定繼任

0人才梯隊(duì)建設(shè)人員(儲(chǔ)備干部)培養(yǎng)方案

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人才梯隊(duì)建設(shè)人員（儲(chǔ)備干部）培養(yǎng)方案 一、培養(yǎng)背景 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級(jí)管理干部則 是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā) 展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的 人才來(lái)提高公司的整體管理水平，以確保公司可續(xù)持發(fā)展。而儲(chǔ)備豐富、優(yōu) 質(zhì)的人力資源，適時(shí)補(bǔ)充新生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制 是保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開(kāi)發(fā)管理模式。 二、培養(yǎng)方向及目標(biāo) 1、培養(yǎng)方向：培養(yǎng)一批具有良好的自我管理、 團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)管理能力， 較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力，健康的心理素質(zhì)，較高的職業(yè)道德水平和 規(guī)范的職業(yè)行為，較強(qiáng)的實(shí)踐及創(chuàng)新能力，工作中能夠獨(dú)擋一面，適應(yīng)企業(yè) 發(fā)展需要的各崗位梯隊(duì)人才； 2、培養(yǎng)目標(biāo)： 1-3 年內(nèi)成為公司

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