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更新時(shí)間：2025.01.04
隆城丹郡活動(dòng)板房搭設(shè)施工方案

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江蘇同興建設(shè)有限公司 1 隆城丹郡 11#、12#、15#、16#、19#、1#地下車(chē)庫(kù) 活動(dòng)板房搭設(shè)施工方案 1. 編制說(shuō)明及依據(jù) 1.1 編制說(shuō)明 在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)該工程的特點(diǎn)，并綜合考 慮本公司的設(shè)計(jì)施工實(shí)力、特長(zhǎng)、技術(shù)、機(jī)具配套能力等方面因素，在充分 尊重標(biāo)書(shū)精神的前提下，編寫(xiě)成本施工方案，對(duì)于本工程各工序之間的相互 協(xié)調(diào)和銜接，以及確保工程關(guān)鍵線路和里程碑工期的施工組織、方案等方面 的問(wèn)題，我們?cè)诰幹七^(guò)程中已進(jìn)行了管理措施和技術(shù)措施的可行性研究，認(rèn) 為是較為科學(xué)合理的，能達(dá)到確保工期和安全，確保工程質(zhì)量，達(dá)到為業(yè)主 節(jié)省投資的目的。 1.2 編制依據(jù) a. 業(yè)主提供的招標(biāo)通知書(shū)； b. 我公司根據(jù)招標(biāo)通知書(shū)做和我公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)； c. 我公司施工管理能力及技術(shù)裝備水平。 d. 國(guó)家、江蘇省等有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 2. 工程概況 根據(jù)甲方招標(biāo)文件所

南京_新城金郡_聯(lián)合代理案場(chǎng)管理制度

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新城地產(chǎn)聯(lián)合代理銷(xiāo)售管理制度 一、目的： 規(guī)范銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)采用聯(lián)合代理下的現(xiàn)場(chǎng)管控。 二、適用范圍 : 公司所轄范圍內(nèi)采用聯(lián)合代理銷(xiāo)售模式的項(xiàng)目。 三、乙方銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人員配置 多家代理公司用 A、B、C,表示： 代理公司 A：專(zhuān)案一名、銷(xiāo)售員 8名、助理一名； 代理公司 B及 C銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人員配置同 A； 四、業(yè)務(wù)接待流程規(guī)定 （一）接電 ●控臺(tái)內(nèi) 控臺(tái)內(nèi)電話接聽(tīng)崗由聯(lián)合代理公司 A、B,等銷(xiāo)售員輪換接聽(tīng)。 A、B,等公 司以半天為輪換頻率，交替接聽(tīng)。 示例： 2010年 7 月 1日上午來(lái)電由 A公司銷(xiāo)售員接聽(tīng)；下午則由 B公司銷(xiāo) 售員接聽(tīng)。次日上午和下午接聽(tīng)公司須輪換， 則 7月 2日上午來(lái)電由 B公司銷(xiāo)售 員接聽(tīng)，下午由 A公司銷(xiāo)售員接聽(tīng)。 對(duì)于單個(gè)公司，銷(xiāo)售員接聽(tīng)電話順序須按照輪續(xù)表順序進(jìn)行接聽(tīng)， 同時(shí)做好 來(lái)電登記表及天諾系統(tǒng)錄入。 接電標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作必須符合 《新城地產(chǎn)銷(xiāo)售案場(chǎng)管理制 度

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