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更新時(shí)間：2025.03.15
關(guān)于強(qiáng)化弱電工程管理措施的思考

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從我國(guó)智能建筑工程弱電管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，很多弱電工程中沒(méi)有建立規(guī)范的管理秩序，造成智能建筑的弱電系統(tǒng)工程運(yùn)行不暢，領(lǐng)導(dǎo)管理人員的責(zé)任意識(shí)薄弱，與其他施工管理部門(mén)缺乏有效的溝通與協(xié)作，土建施工、室內(nèi)裝飾裝修等施工環(huán)節(jié)都與弱點(diǎn)工程存在交叉工作的部分，因此為了避免各施工管理組織方搶占施工資源與空間，弱電施工部門(mén)需要做好施工協(xié)調(diào)。下文中，筆者將從智能建筑弱點(diǎn)工程的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分析弱電工程管理應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)與要點(diǎn)，以為同行提供借鑒與參考。

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從我國(guó)智能建筑工程弱電管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，很多弱電工程中沒(méi)有建立規(guī)范的管理秩序，造成智能建筑的弱電系統(tǒng)工程運(yùn)行不暢，領(lǐng)導(dǎo)管理人員的責(zé)任意識(shí)薄弱，與其他施工管理部門(mén)缺乏有效的溝通與協(xié)作，土建施工、室內(nèi)裝飾裝修等施工環(huán)節(jié)都與弱點(diǎn)工程存在交叉工作的部分，因此為了避免各施工管理組織方搶占施工資源與空間，弱電施工部門(mén)需要做好施工協(xié)調(diào)。下文中，筆者將從智能建筑弱點(diǎn)工程的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分析弱電工程管理應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)與要點(diǎn)，以為同行提供借鑒與參考。

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