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編制預算是醫(yī)院預算管理的基礎環(huán)節(jié),是規(guī)劃和控制醫(yī)院未來運營活動的手段之一,是強化醫(yī)院運營管理的重要方面,本文從預算編制工作的基礎、領導重識等各個方面闡述了如何做好醫(yī)院的預算編制工作。
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2010年中級會計職稱《財務管理》內(nèi)部講義 第二章 預算管理 【考點透視】本章主要掌握預算的概念、作用、預算體系;掌握預算編制的各種方法;掌握各種業(yè)務預算 和財務預算的編制。了解預算的執(zhí)行和考核。 【提綱樹】 第一節(jié) 預算概述 一、預算的概念與作用 (一)預算的含義 預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上,以數(shù)量和金額的形式反映的企業(yè)一定時期經(jīng)營、投資、財務活動 的具體計劃,是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)具體活動的詳細安排。 【點睛】從定義可以看出:預算不等于計劃、預算不等于預測。 (二)預算的特征 預算具有以下兩個特征: 1.預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致; 2.數(shù)量化和可執(zhí)行性 (三)預算的作用 預 算 概 述 預算的概念與作用 預算分類與預算體系 預算工作的組織 預算的編制方法與程序 預算編制方法(三對方法) 預算的編制程序 預算的編制 業(yè)務預算 財務預算 專門決策預算 預算的執(zhí)行與