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更新時(shí)間：2025.04.20
如何成為一名優(yōu)秀的國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理

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一、國(guó)際承包工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)1.決策難度大,要求項(xiàng)目管理層決策成功率高國(guó)際承包工程地處海外,地理環(huán)境、法規(guī)法律、風(fēng)土人情等與國(guó)內(nèi)截然不同,決策難度大;工程項(xiàng)目具有"一次性"特點(diǎn),免費(fèi)改正幾率幾乎沒(méi)有,要求決策成功率高。

如何做好一名工程項(xiàng)目經(jīng)理

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一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者，那么如何做好這個(gè)角色呢？常言道： “上梁不 正下梁歪，中梁不正倒下來(lái) ”。如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁，員工視作下梁，那么項(xiàng)目 經(jīng)理顯然就是中梁。 一座房子的中梁出了問(wèn)題，那么這座房子遲早都要倒掉。由此，項(xiàng)目經(jīng) 理這條 “中梁”在這座 “房子”里面的重要性顯而易見。 是公司在工程項(xiàng)目上起著 “承上啟下 ”和 “上傳下達(dá) ”的紐帶作用，是既要對(duì)公司負(fù)責(zé)，又要對(duì)項(xiàng)目部員工負(fù)責(zé)的中間領(lǐng)導(dǎo)者。 “作為中層領(lǐng)導(dǎo)，能力決定其成敗 ”，那么中層領(lǐng)導(dǎo)的能力是什么？那就是管理、用才、 謀權(quán)、為人四個(gè)方面的綜合素質(zhì)。只有在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上準(zhǔn)確到位，在謀權(quán) 上運(yùn)籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)。 首先，他是項(xiàng)目各種需求的集中交匯點(diǎn)： 業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求， 公司對(duì)利潤(rùn)的 “追求 ”， 社會(huì)和分承包方的需求都要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)。 其

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