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論項目管理團隊建設的創(chuàng)新

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論項目管理團隊建設的創(chuàng)新 2010-08-12 清華領導力培訓 清華領導力培訓 高效的項目管理團隊具有很強的核心價值觀， 把總的目標轉變?yōu)楦鞣N具體的績效指標， 成員具有多種技能組合， 具有高度創(chuàng)造力等特征。 項目管理團隊的發(fā)展成長經(jīng)歷了形成、 震 蕩、正規(guī)、表現(xiàn)四個階段，但是各個階段團隊精神和工作績效并不完全呈正比。 項目管理中， 高效的 項目管理團隊 具有很強的核心價值觀， 把總的目標轉變?yōu)楦鞣N具體 的績效指標， 成員具有多種技能組合， 具有高度創(chuàng)造力等特征。 項目管理 團隊的發(fā)展成長經(jīng) 歷了形成、 震蕩、正規(guī)、表現(xiàn)四個階段， 但是各個階段團隊精神和工作績效并不完全呈正比。 從企業(yè) 經(jīng)營與項目建設二者的關系來看， 項目從屬于企業(yè)， 項目管理的過程是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 目標實現(xiàn)的中間過程。 本文將站在企業(yè)經(jīng)營的角度， 主要探討項目管理團隊建設， 提出項目 管理團隊的籌建不應僅僅著眼于項目本身，

新形勢下施工項目管理中團隊的建設

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隨著水利水電市場的發(fā)育,國內(nèi)大型水利水電工程越來越少,類似于三峽工程、清江隔河巖等大型工程中的施工企業(yè)集團軍聯(lián)合作戰(zhàn)模式的優(yōu)勢已不再彰顯。市場呈現(xiàn)小項目化且多元化發(fā)展趨勢。為適應市場變化,具有集團軍作戰(zhàn)優(yōu)勢的大型施工企業(yè)不得不化整為零,變\"集團軍\"作戰(zhàn)為\"團隊作戰(zhàn)\"方式。在新形勢下,項目管理團隊建設的好壞直接關系到施工項目的成敗,甚至影響到施工企業(yè)的長遠發(fā)展。本文對施工項目管理團隊建設理論進行了研究,具有十分重要的參考意義。

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