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由于習(xí)慣于把工程造價的控制放在建設(shè)施工階段,對工程前期的招投標(biāo)及合同管理的重視不夠,使得合同雙方在項目施工過程中存在嚴(yán)重分歧,導(dǎo)致項目實施不順利,由于工程完工后才對工程進(jìn)行結(jié)算,造成了事后算賬的現(xiàn)實局面,顯然非常不利于工程造價的確定與控制?;诠こ探ㄔO(shè)中存在的這種問題,本文分析和研究投標(biāo)合同階段管理辦法,以起到有效控制工程造價的作用。
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