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更新時間：2024.12.28
建立橋梁病害動態(tài)管理制度及危橋管理制度

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高速公路危橋及橋梁重要 病害動態(tài)管理辦法 廣州交通投資集團有限公司 二 O O 九年八月 2 廣州交通投資集團有限公司公路危橋及橋梁重要病 害動態(tài)管理辦法 第一章 總則 第一條 為了加強公路危橋管理， 保證通行安全， 根據(jù)《公 路法》、《安全生產(chǎn)法》 、《道路交通安全法》 、《收費公路管理 條例》和《公路橋函養(yǎng)護技術規(guī)范》以及其他有關規(guī)章、規(guī) 范性文件的規(guī)定，結合廣交投集團實際制定本辦法。 第二條 本規(guī)定適用于廣交投集團所轄各高（快）速路。 本辦法所指的橋梁重要病害，是指橋梁結構的重要部位 所出現(xiàn)的病害，即：混凝土簡支橋梁跨中梁體裂縫、橋臺的 裂縫、沉降等；預應力 T構掛梁牛腿部位裂縫及混凝土應力 情況；預應力混凝土連續(xù)剛構跨中底板裂縫、 1/4 跨腹板斜 裂縫等；斜拉橋、懸索橋拉索的錨固情況，索塔、錨碇混凝 土裂縫情況等；系桿拱橋系桿錨固端的病害、吊桿上下錨頭 及吊桿本身的病害情況等。

成本管理制度建立方案

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成本管理建立方案 -張 *** 針對招聘要求，對應聘中提出的工作職責作如下： 一、負責計劃安排和組織實施公司成本管理工作； 該部分工作應首先建立成本管理機構，公司設置成本管理機構，分公司設置 成本管理小組， 并要求由分公司班子負責， 項目部設定成本實施小組， 具體執(zhí)行 成本工作實施。其次建立成本管理的相關制度。 二、負責建立健全公司成本管理制度、流程，并負責監(jiān)督、實施； 1、建立成本管理制度，首先遵照集團的相關管理文件和《建設工 程項目管理規(guī)范》。在規(guī)范中明確項目經(jīng)理責任制作為項目管理的基 本制度，是評價項目經(jīng)理績效的基本依據(jù)。 其次參照外部的先進管理 思路，比如中建總經(jīng)濟師魯貴卿提出的觀點， 建筑工程企業(yè)管理應以 項目管理為基石， 項目管理應以成本管理為基石， 以成本工程管控為 項目管理的主線。其提出的項目管理方圓圖理論也非常值得借鑒。 2 、在成本管理制度中，要堅持項目經(jīng)理責任

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