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投標(biāo)報(bào)價(jià)是工程承包過程中一個(gè)決定性環(huán)節(jié),直接關(guān)系到承包方投標(biāo)的成敗。因此,承包商往往把報(bào)價(jià)放在首位。但是,報(bào)價(jià)的算出,不是簡單的數(shù)量計(jì)算.而是根據(jù)工程范圍和性質(zhì)、技術(shù)規(guī)范要求、工期要求、擬采用的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃以及所需人、材、機(jī)直接費(fèi)價(jià)格,各種管理費(fèi)和利潤間接費(fèi)價(jià)格等算出的投標(biāo)價(jià)格。因此,投標(biāo)報(bào)價(jià)是一項(xiàng)重要且復(fù)雜的工作。
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如何進(jìn)行現(xiàn)場觀察 無論是供應(yīng)商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標(biāo)評估,還 是內(nèi)部現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地現(xiàn)物的管理,都涉及到大量的現(xiàn)場 觀察。而現(xiàn)場觀察往往因時(shí)間的限制,需要相關(guān)人員練就火眼金睛,在很短的時(shí)間內(nèi)對現(xiàn)場進(jìn)行快速的評估與判 斷。本文嘗試從外部人員角度,對到生產(chǎn)現(xiàn)場看什么這一話題做初步探討。 1. 現(xiàn)場觀察的重要性 現(xiàn)場觀察是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。豐田的大野耐一將現(xiàn)場觀察做到了極致,甚至在工廠休息日,他也會帶管理人員到 現(xiàn)場,讓人站在車間安靜地觀察半個(gè)小時(shí),然后指出需要改善之處。唯有如此,才能真正做到改善無止境,做到 PDCA 循環(huán)。 本企業(yè)人員往往對很多問題或者視而不見,或者認(rèn)為無傷大雅,或者認(rèn)為無法改變。也有很多管理者往往對直觀 信息熟視無睹,只對數(shù)字情有獨(dú)鐘。結(jié)果就可能掛一漏萬,忽略一些關(guān)鍵線索,不能真正了解企業(yè)的真實(shí)狀況。 作為客戶,我們應(yīng)該到供應(yīng)商的現(xiàn)場,了解其成本構(gòu)成、生產(chǎn)效率、品質(zhì)管控
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