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更新時間：2024.12.29
淺談如何提高項目管理水平

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淺談如何提高項目管理水平 對公司的管理模式， 作為項目管理者， 要比較關(guān)注項目 成員能力的提高，在項目開始就對每個人的能力做初步了 解，對每個人的優(yōu)勢、興趣和欠缺做到基本把握，然后結(jié)合 公司遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，對每個人在項目工作中個有側(cè)重的進(jìn) 行分配，盡量做到讓每個人的優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮，讓每個人 有足夠的興趣去做自己的工作，如果項目團(tuán)隊整體比較年 青，大家不計較而且甘于奉獻(xiàn)，項目做起來得心應(yīng)手，不僅 項目工作順暢圓滿，而且每個人都在技術(shù)和綜合能力上有所 提高，直到項目做完，大家仍然斗志昂揚(yáng)。 談到物質(zhì)激勵，在我看來，物質(zhì)只能是短期激勵，作為 長期的回報，個人能力的提高才是更有長期價值的激勵。而 且作為物質(zhì)激勵，還要看項目的利潤和公司的薪酬體系，這 是一個很難平衡的話題。金錢對每個人都很重要，但多少才 能讓人激情彭湃，那就更難衡量了。 綜合能力的提高， 比物質(zhì)激勵來的更加實(shí)惠。 技術(shù)能力、 溝通

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淺談如何提高項目管理水平 肖 　紅 ,丁云朋 (東華工程科技股份有限公司 ,安徽 合肥 　230024) 　　中圖分類號 : TU71　　文獻(xiàn)標(biāo)識碼 : C　　文章編號 : 1009 - 1904 (2010) 04 - 0048 - 04 1　概述 項目是工程公司生存的基礎(chǔ) ,工程公司以提高 建設(shè)項目效益、圓滿完成合同任務(wù)為主要目標(biāo)。工 程公司要想做大做強(qiáng) ,一靠先進(jìn)技術(shù)、二靠科學(xué)管 理 ,而先進(jìn)技術(shù)需要通過科學(xué)管理來組織和實(shí)現(xiàn)。 因而項目管理就成為工程公司的工作中心。提高項 目管理水平 ,為用戶提供滿意工程產(chǎn)品 ,是工程公司 在市場競爭中求得生存和發(fā)展的必要條件。 工程公司一旦與用戶簽訂了工程總承包合同 , 項目經(jīng)理作為公司法人代表在工程項目上的全權(quán)代 理人 ,必須嚴(yán)格執(zhí)行合同 ,按合同簽訂的承包工作范 圍、內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額全 面完成項目建設(shè)任務(wù) ,使業(yè)主滿意

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