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更新時間：2025.01.05
各類策劃項目獎金分配方案

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項目獎金分配制度 制定目的 按照項目組所有成員的貢獻度 ,為“項目階段獎金總額”的合理分配提供依據(jù)。 “項目階段獎金總額” 定義 ,以及具體的獎金發(fā)放流程和辦法參見 《項目組考核獎激勵制度》 。 本文檔只針對獎金分配制度作出相應規(guī)定 ,并提供計算方法。 個人獎金相關指標計算方法 個人獎金計算方法 研發(fā)部人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兌現(xiàn) ,具體計算辦法為 : ●個人獎金 =項目獎金×個人貢獻度 ●個人貢獻度 =個人貢獻分 /項目組總分 ●個人貢獻分 =考核指標 1*權(quán)重 1+考核指標 2*權(quán)重 2+?+考核指標 n*權(quán)重 n ●項目組總分 =項目組所有成員“個人貢獻分”之和 關于”個人貢獻分” “個人貢獻分”的相關指標 個人績效考核計算“個人貢獻分”時 ,涉及到的指標 ,及每個指標在績效考核中所占權(quán)重如下 所述 : 注:每項指標的具體評定和確定方法參見《項目組成員關鍵系數(shù)考核

項目獎金分配方案三篇

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第 1 頁 共 41 頁 項目獎金分配方案三篇 篇一：項目獎金分配方案 1.目的 為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。 2.適用范圍 技術(shù)、開發(fā)部全體成員。 (參與開發(fā)項目的其他技術(shù)人員 ) 3．基本原則 以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實際， 力求公平，充分體現(xiàn)個人價值，兼顧團隊。 4．項目獎金發(fā)放步驟 1） 市場部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。 2） 技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā)《產(chǎn)品設計任務書》 ，根據(jù)部門當時人 員配置情況，確定項目負責人；若其他人員有異議，可通過公開競 聘方式?jīng)Q出項目負責人。 3） 項目負責人根據(jù)項目開展需要確定項目組成員，并編制《產(chǎn)品 設計計劃書》。 4） 根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。 5） 項目小組完成開發(fā)任務。 6） 項目驗收、確認。 第 2 頁 共 41 頁 7） 發(fā)放項目獎金。 5．項目獎金分配比

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