造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.20
績(jī)效考核量化管理方案

格式：pdf

大小：325KB

頁(yè)數(shù)： 34頁(yè)

1 人力資源管理操作實(shí)務(wù)系 績(jī)效考核量化管理全案 2 第 1章 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 1.1 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 1.1.1 績(jī)效考核概述 1. 績(jī)效考核 績(jī)效考核，也稱(chēng)績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方 法，對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反 饋給員工的過(guò)程。 2.績(jī)效管理 績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)。績(jī)效管理 是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、 目標(biāo)的分解、 業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)， 并將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中， 以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法?？?jī)效管理的目的在于 提高員工的能力和素質(zhì)，從而改進(jìn)并提高企業(yè)的績(jī)效水平。 1.1.2 考評(píng)的目的和用途 1.考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程 度和未來(lái)的成就感。 2.考

W公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)

格式：pdf

大小：1.3MB

頁(yè)數(shù)： 1頁(yè)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大。人力資源是最活躍、最具有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源。當(dāng)前,很多企業(yè)為了提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力,紛紛建立以績(jī)效管理為支撐的現(xiàn)代化人力資源管理制度,并且取得了顯著的成果。本文以東莞W公司為例,對(duì)該公司的在人力資源績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。然后,結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn),提出了具體改善的辦法和措施,希望提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的水平。

熱門(mén)知識(shí)

如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案

精華知識(shí)

如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案

最新知識(shí)

如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案
點(diǎn)擊加載更多>>
專(zhuān)題概述
如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案相關(guān)專(zhuān)題

分類(lèi)檢索：