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更新時間：2025.06.15
績效考核量化管理方案

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1 人力資源管理操作實務(wù)系 績效考核量化管理全案 2 第 1章 績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核 1.1 績效指標(biāo)設(shè)計 1.1.1 績效考核概述 1. 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方 法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價，并將評價結(jié)果反 饋給員工的過程。 2.績效管理 績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動?？冃Ч芾?是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、 目標(biāo)的分解、 業(yè)績的評價， 并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中， 以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法?？冃Ч芾淼哪康脑谟?提高員工的能力和素質(zhì)，從而改進并提高企業(yè)的績效水平。 1.1.2 考評的目的和用途 1.考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程 度和未來的成就感。 2.考

W公司項目團隊績效管理方案設(shè)計

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在全球經(jīng)濟一體化的影響下,企業(yè)之間的競爭力越來越大。人力資源是最活躍、最具有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源。當(dāng)前,很多企業(yè)為了提高其核心競爭力,紛紛建立以績效管理為支撐的現(xiàn)代化人力資源管理制度,并且取得了顯著的成果。本文以東莞W公司為例,對該公司的在人力資源績效管理中存在的問題進行了分析。然后,結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗,提出了具體改善的辦法和措施,希望提高團隊績效管理的水平。

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