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更新時間：2025.04.12
XX部門實施精益管理方案

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頁數(shù)： 24頁

xx 公司 xx 部精益管理實施方案 一、精益管理目標 理念素質(zhì)目標： 政治素質(zhì)高， 顧全大局， 服從工作安排， 有強烈的責任心和使命感；業(yè)務素質(zhì)好，熟練掌握專業(yè)知識 技能、精益理念、方法和工具，能夠解決業(yè)務問題和提出議 案；組織協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力強；部門負責人成為公司本專業(yè) 領(lǐng)域的技術(shù)或管理權(quán)威，享有一定的專業(yè)知名度。 組織架構(gòu)目標：職責明確、業(yè)務界面清晰、決策執(zhí)行精 益；建立涵蓋全員、全要素、全業(yè)務的崗位標準、制度、業(yè) 務流程體系；高標準、高境界、追求精益、追求完美。 基礎管理目標：按照職能定位和精益管理要求，認真梳 理部門基礎管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、缺項漏項，建立科學、 系統(tǒng)、實用、有前瞻性、規(guī)范性、有引導作用的標準和制度 體系，進一步健全完善文件管理、會議管理、考察學習、管 理履職、責任追究與問責，以及重大事項報告、審議、決策 等基礎管理制度和議事規(guī)則，使部門的基礎管理符合精益的 標準

6S精益管理整理實施細則

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頁數(shù)： 47頁

6S 精益管理“整理”實施細則 目 錄 一、整理范圍的確定 ........................................................................................ 3 （一）整理的含義 ..................................................................................... 3 （二）整理實施方法 .................................................................................. 4 （三）整理實施的步驟 .........................................................................

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