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更新時(shí)間：2025.01.04
XX部門實(shí)施精益管理方案

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xx 公司 xx 部精益管理實(shí)施方案 一、精益管理目標(biāo) 理念素質(zhì)目標(biāo)： 政治素質(zhì)高， 顧全大局， 服從工作安排， 有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感；業(yè)務(wù)素質(zhì)好，熟練掌握專業(yè)知識(shí) 技能、精益理念、方法和工具，能夠解決業(yè)務(wù)問題和提出議 案；組織協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力強(qiáng)；部門負(fù)責(zé)人成為公司本專業(yè) 領(lǐng)域的技術(shù)或管理權(quán)威，享有一定的專業(yè)知名度。 組織架構(gòu)目標(biāo)：職責(zé)明確、業(yè)務(wù)界面清晰、決策執(zhí)行精 益；建立涵蓋全員、全要素、全業(yè)務(wù)的崗位標(biāo)準(zhǔn)、制度、業(yè) 務(wù)流程體系；高標(biāo)準(zhǔn)、高境界、追求精益、追求完美。 基礎(chǔ)管理目標(biāo)：按照職能定位和精益管理要求，認(rèn)真梳 理部門基礎(chǔ)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、缺項(xiàng)漏項(xiàng)，建立科學(xué)、 系統(tǒng)、實(shí)用、有前瞻性、規(guī)范性、有引導(dǎo)作用的標(biāo)準(zhǔn)和制度 體系，進(jìn)一步健全完善文件管理、會(huì)議管理、考察學(xué)習(xí)、管 理履職、責(zé)任追究與問責(zé)，以及重大事項(xiàng)報(bào)告、審議、決策 等基礎(chǔ)管理制度和議事規(guī)則，使部門的基礎(chǔ)管理符合精益的 標(biāo)準(zhǔn)

6S精益管理整理實(shí)施細(xì)則

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頁(yè)數(shù)： 47頁(yè)

6S 精益管理“整理”實(shí)施細(xì)則 目 錄 一、整理范圍的確定 ........................................................................................ 3 （一）整理的含義 ..................................................................................... 3 （二）整理實(shí)施方法 .................................................................................. 4 （三）整理實(shí)施的步驟 .........................................................................

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