造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.30
如何做好建筑甲方代表

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">73KB

頁(yè)數(shù)： 8頁(yè)

如何做好甲方代表 第一點(diǎn) 做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗(yàn) ,能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)。 1、要有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來(lái)講，做為甲方，不 可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候，甲 方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來(lái)管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能 力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信。也會(huì)贏得大家的尊重。如果大家 有技術(shù)問(wèn)題都覺得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。 2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng) 時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。 3、甲方代表還要有綜合 協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié) 調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立

甲方代表如何開展工作

格式：pdf

大小：10KB

頁(yè)數(shù)： 4頁(yè)

1 甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè) 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口， 體現(xiàn)著公司的形象， 也擔(dān)負(fù)著公司 基建項(xiàng)目管理的重任， 需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作， 因此全體工程 管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、 流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé) 地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。 一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度 ,認(rèn)真熟悉 圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。對(duì)本處室職責(zé)范 圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。 2、參與招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)施工現(xiàn) 場(chǎng)“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問(wèn)題，組織在建 工程大檢查和竣工驗(yàn)收工作。 3、組織圖紙會(huì)審，解決圖紙上的疑難問(wèn)題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合 理降低工程造價(jià)。嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并

熱門知識(shí)

如何向甲方計(jì)價(jià)

精華知識(shí)

如何向甲方計(jì)價(jià)

最新知識(shí)

如何向甲方計(jì)價(jià)
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

如何向甲方計(jì)價(jià)
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
如何向甲方計(jì)價(jià)相關(guān)專題

分類檢索：