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更新時間:2025.05.11
信息管理在市政PPP工程風險控制中的作用

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PPP項目組織架構(gòu)具多方參與特點,從信息管理角度分析市政項目工程實施中的政策風險、融資風險、技術(shù)及材料價格和環(huán)境條件等風險,指出完善的信息收集、分析篩選及風險評估和防范管理措施,可以有效的幫助施工企業(yè)在改善民生設(shè)施工程建設(shè)中,貢獻社會的同時,也能以較低的風險取得合理的經(jīng)濟回報。

招標代理機構(gòu)如何做好PPP項目服務(wù)的思考??

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近年來,全國各地都在大力推廣PPP的模式,PPP模式對于應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力,保持穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生都有著重大的意義。作為當前投資體制改革的重要內(nèi)容,PPP模式不僅改變了公共基礎(chǔ)設(shè)施完全依靠政府投資的狀況,有效推動了地方經(jīng)濟發(fā)展,也對投資項目的建設(shè)、管理和采購模式提出了新的要求。

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