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更新時(shí)間：2025.03.30
項(xiàng)目范圍和進(jìn)度如何制定

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項(xiàng)目范圍和進(jìn)度如何制定——開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目或版本時(shí)候，首先是和用戶一起確認(rèn)需求，進(jìn)行項(xiàng)目的范圍規(guī)劃。項(xiàng)目是范圍，進(jìn)度，質(zhì)量和資源四要素的平衡，用戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度要求和優(yōu)先級(jí)高的時(shí)候，我們往往要縮小項(xiàng)目范圍，對(duì)用戶需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，排除優(yōu)先級(jí)低的需...

目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)后如何制定詳案？

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目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)后如何制定詳案？ 企業(yè)目標(biāo)分解后， 如何將具體目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施與落地？這就需要我們對(duì)企業(yè)的目標(biāo)制定詳 案，那么我們?nèi)绾沃贫ㄔ敯改兀?首先要梳理出關(guān)鍵的流程。 以把客戶變成超級(jí)業(yè)務(wù)員為例， 老板本人清楚， 而你底下的 員工是不知道怎么做的， 同時(shí)把客戶變成超級(jí)業(yè)務(wù)員， 你的公司是需要給政策的。 公司沒(méi)有 政策怎么變呢？ 這個(gè)政策是什么呢？ 首先要給出流程。 第一步， 每個(gè)員工要對(duì)自己的意向客戶進(jìn)行盤點(diǎn)， 我的意向客戶有多少個(gè)？第二步， 與 意向客戶進(jìn)行溝通洽談，不是每一個(gè)人都愿意去做。第三步，公司需要給活動(dòng)方案的設(shè)定。 是給積分買衣服抵現(xiàn)金？還是返還？打折？送贈(zèng)品？還是直接送衣服？公司需要給方案。 第四步，做活動(dòng)邀約。 讓員工把意向客戶中想成為超級(jí)業(yè)務(wù)員的讓他們邀約自己的親朋 好友，邀約完之后現(xiàn)場(chǎng)促成辦卡的。 流程很有必要。流程出來(lái)完以后 OK了嗎？ 不行的， 執(zhí)行不下去了。 員

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