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隨著目前我國公路建設(shè)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,整體工程要求質(zhì)量也在逐漸的提高,為了更好的滿足各項設(shè)計要求,就必須要充分的重視和加強我國公路施工當(dāng)中的質(zhì)量管理問題,而且還必須要充分結(jié)合我國國情,來探索出適合我國公路發(fā)展的管理模式,更好的提高我國整體建筑工程的質(zhì)量.
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建筑工程設(shè)計項目的人員素質(zhì)管理、團(tuán)隊協(xié)作及質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的動態(tài)管理等環(huán)節(jié),任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽,都會影響整個工程設(shè)計項目的成效。因此,建筑工程設(shè)計項目管理須貫穿整個設(shè)計項目的全過程,有效地進(jìn)行動態(tài)統(tǒng)籌控制,才能實現(xiàn)建筑工程設(shè)計項目的質(zhì)量最優(yōu)管理和控制。
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