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更新時間:2025.03.29
試論新時期建筑企業(yè)人力資源管理措施

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建筑企業(yè)屬于我國經(jīng)濟的主要支柱之一,同時也是促進國家發(fā)展的重要力量。現(xiàn)階段,建筑行業(yè)的競爭程度越來越高,而在人才方面的競爭越來越趨于白熱化。所以,建筑企業(yè)自身必須不斷優(yōu)化與創(chuàng)新人力資源管理,才能夠在如此激烈的建筑市場中獲得自己的核心競爭力。筆者在文中分析了當前建筑企業(yè)在人力資源管理方面存在的不足,同時根據(jù)這些不足提出了優(yōu)化建筑企業(yè)人力資源管理的具體措施,旨在為我國的建筑行業(yè)貢獻自己的微薄之力。

試論《勞動合同法》下項目施工的人力資源管理措施

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在當前勞動法律的背景下,項目施工的人力資源管理存在不規(guī)范的現(xiàn)象,勞動合同管理不完善。針對項目施工中人力配置的特殊性,應規(guī)避招聘風險,規(guī)范勞務管理,完善分配機制,引入合格的外部施工隊伍,理順勞動合同體系,健全勞動用工規(guī)章制度。

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