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2015XX公司年度人力資源狀況分析報(bào)告

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**** 年度人力資源狀況分析報(bào)告 為了更好地完善公司的人力資源制度改革，幫助公司人力資源管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化，通過有 效管理，更大程度提升調(diào)動(dòng)員工工作積極性。本次人力資源分析主要采用了問卷調(diào)查、員工行為觀察、員工代 表溝通交流、整理匯總歷史資料等方法，通過這些方法基本清晰公司人力資源管理的現(xiàn)狀，并對公司在人力資 源管理各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了重點(diǎn)分析，形成了以下報(bào)告： 第一部分 公司的人力資源現(xiàn)狀 一、 集團(tuán)總部人力資源結(jié)構(gòu)分析 (一 ) 集團(tuán)總部現(xiàn)有員工 119 人，其中，高層管理人員 11人，占 9.24%,中層人員 24 人，占 20.2%,基層 84 人，占 70.6% (二 ) 不包括基層后勤輔助類崗位的總部員工現(xiàn)有 107 人，其中男、女比例如下 (三 ) 高層隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析 高層隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)良好，平均年齡 44 歲，年富力強(qiáng)，學(xué)歷結(jié)構(gòu)較合理，全日制第一學(xué)歷均在

人力資源崗位職責(zé)

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. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！ 人力資源崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)制定人力資源管理制度，包括人力資源管理工作程序的制定、執(zhí)行，規(guī) 范人力資源各條線流程，研究、分析和提出改進(jìn)工作和意見。 2、負(fù)責(zé)招聘工作，根據(jù)全行工作目標(biāo)和需求，制定招聘計(jì)劃，采取多種方式拓 展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，組織面試，人員分配等。 3、負(fù)責(zé)員工考勤，規(guī)范考勤制度，做好勞動(dòng)紀(jì)律管理工作； 4、負(fù)責(zé)辦理員工崗位調(diào)動(dòng)等工作； 5、負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對員工實(shí)施管理。 6、負(fù)責(zé)全行人事檔案管理工作，建立人事檔案資料庫。 7、負(fù)責(zé)績效考核管理工作。包括績效考核管理系統(tǒng)的建立、實(shí)施、跟進(jìn)、改進(jìn) 等工作，規(guī)范績效考核流程，每月組織各部門進(jìn)行績效考核 8、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對臨時(shí)工工資、加班工資、請假工資的統(tǒng)計(jì) 與計(jì)算，并每月對全行工資的核算及計(jì)發(fā)進(jìn)行審核； 9、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)大綱

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