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更新時(shí)間：2025.03.29
[分享]知名地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略)解讀

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[知名地產(chǎn) ]2010-2019 年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀） [知名地產(chǎn) ]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 （企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略） 解讀， 2010-2019 年十年發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織及管控的要求主要 是根據(jù)集團(tuán)開(kāi)發(fā)板塊、投資集團(tuán)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略、核心能力要求建立相應(yīng)的組織架構(gòu)，明確各 自的核心價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)與環(huán)節(jié)，依此建立管控模式，包括詳細(xì)的公司發(fā)展總體戰(zhàn)略；對(duì)標(biāo)研究（對(duì)標(biāo)公司組 織及管控研究、人均效能研究、核心人力資源制度研究） ；公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織管控、人才、核心制度的要 求；人力資源現(xiàn)狀分析盤點(diǎn)；人力資源 SWOT 分析；人力資源戰(zhàn)略舉措和策略性解決方案等內(nèi)容，可供參 考： 公司發(fā)展總體戰(zhàn)略： 投資與開(kāi)發(fā)雙核運(yùn)行， 尋求風(fēng)險(xiǎn)管理下的高增長(zhǎng)， 2019 年實(shí)現(xiàn) 100 億的利潤(rùn)目標(biāo)； 形 成以住宅開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)，商為地產(chǎn)、主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)綜合協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)組 合格局。

電力企業(yè)的人力資源教育培訓(xùn)討論

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隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)體制的不斷改革,電力企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增大,在市場(chǎng)中占據(jù)著重要地位。企業(yè)應(yīng)加大培養(yǎng)人才力度,從本質(zhì)上講企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也代表人才競(jìng)爭(zhēng),電力企業(yè)培訓(xùn)人力資源。這不但是人才資源管理的工作內(nèi)容也是促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法,本文主要討論人力資源教育培訓(xùn)的特征,和在電力企業(yè)培訓(xùn)中面對(duì)的問(wèn)題和對(duì)策。

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