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本文剖析了燃?xì)馐┕るA段造價(jià)控制與管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并根據(jù)施工中的各項(xiàng)要求提出解決對(duì)策。
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項(xiàng)目部施工管理員工個(gè)人工 作總結(jié) 又到一年歲末時(shí), 十三項(xiàng)目部即將迎來(lái)一周歲的生日, 而我也 伴隨著項(xiàng)目部的成長(zhǎng)走過(guò)了工作的又一年。 08年對(duì)于整個(gè)國(guó)家來(lái) 說(shuō)都是一個(gè)特別的年份,奧運(yùn)的喜與地震的悲, 神七的升與經(jīng)濟(jì)的 降,一正一反,正好演繹著這個(gè)年份悲喜交加的架構(gòu)?;仡欁约哼@ 一年的工作,何嘗不與世界大環(huán)境的節(jié)奏吻合,亦是有得有失。 第一得,半路出家,試水施工崗位。 三月份,軟基處理 B線、 H線和 A線的高壓旋噴樁相繼開(kāi)工。 項(xiàng)目部施工管理人員緊缺, 于是我有幸加入到施工員的行列中, 直 接參與生產(chǎn)前線的管理工作。 我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機(jī) 會(huì)。剛開(kāi)始,我也對(duì)自己的非專業(yè)背景從事路橋施工管理感到擔(dān)心, 但后來(lái)隨著工程的展開(kāi),在各位領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)前輩的諄諄指導(dǎo)下, 我 摸著石頭過(guò)河,慢慢地適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變。 三月下旬至四月下旬約 一個(gè)月期間, B線、 H線和 A線三個(gè)區(qū)域的高壓旋噴樁施
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