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更新時間：2025.06.07
勞動力配備、機械設(shè)備、材料等供應計劃

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勞動力配備、機械設(shè)備、材料等供應計劃 根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力和材料 的投入計劃。 1、勞動力計劃 確保工程質(zhì)量和進度，優(yōu)質(zhì)、高速、安全文明建設(shè)好本工程。 對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全 第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 搞好生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前， 必須做好后勤工作的安排， 為職工衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生 產(chǎn)積極性。 1）專業(yè)作業(yè)隊伍的組建 根據(jù)本工程的工程量和工程進度要求， 結(jié)合施工部署安排， 在力求現(xiàn)場施工 隊伍規(guī)模適中、 工作量均衡、 作業(yè)面穩(wěn)定的原則下， 進行各專業(yè)施工隊伍組建及 其作業(yè)區(qū)域、任務(wù)分配。以便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理和施工調(diào)度，在專業(yè)勞動作業(yè)隊 伍的組建上要力求精干。 2) 勞動力計劃表 為確保施工進度、質(zhì)量，保證施

國際工程承包項目設(shè)備供應工作的計劃管理

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在總結(jié)項目實踐的基礎(chǔ)上,分析了國際工程承包項目設(shè)備供應工作的計劃管理。設(shè)備供應工作計劃描述如何管理設(shè)備供應工作的全過程,確定了設(shè)備采購、設(shè)備監(jiān)制、設(shè)備出運、安裝調(diào)試及移交收尾的方式和方法。設(shè)備供應工作的計劃編制應堅持整體性、前瞻性、可行性和共同參與等原則,是設(shè)備供應團隊的共同責任。在項目進展過程中,需要定期或不定期地對設(shè)備供應工作計劃進行調(diào)整與更新。

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