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更新時(shí)間：2025.04.19
市場(chǎng)部績(jī)效考核評(píng)分表

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。 。 1 業(yè)務(wù)助理績(jī)效考核評(píng)分表 日 期： 姓 名 崗 位 任 務(wù) 績(jī) 效 序 號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo)要求 評(píng)分等級(jí) 得分 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1 信息查詢 30% 每天搜集客戶有價(jià) 值信息（包括行業(yè)動(dòng) 態(tài)） 80條以上 每月 90 條以上， 25分； 75條以上， 15分； 其余， 0 分 2 電話跟蹤量 30% 每天 電話營(yíng) 銷或電 話拜訪 8 條以上（以 電話 跟蹤記 錄表為 證）。 每月電話營(yíng)銷或電話拜訪 80條以上， 15分 65條以上， 10分 其它以下 0分 3 項(xiàng)目了解情況 20% 根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的了解 情況，“三表”完善 度 60%以上的項(xiàng)目 4 個(gè)以上 “三表”完善度 60%以上 的項(xiàng)目 4個(gè)以上 ，25分 3個(gè)以上， 15 分； 其余 0 分 4 給項(xiàng)目投標(biāo)或 制做方案 20% 每月 對(duì)兩個(gè) 項(xiàng)目進(jìn) 行投標(biāo)或制作方案 每月針對(duì)項(xiàng)目投兩次標(biāo)或 制作兩套

績(jī)效考核指標(biāo)-軟件部

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考核項(xiàng) 考核目標(biāo)細(xì)化 技術(shù)方案 1、是否按計(jì)劃完成技術(shù)方案的編 寫； 2、技術(shù)方案是否滿足客戶的需 求； 技術(shù)交流 根據(jù)計(jì)劃參與技術(shù)交流和技術(shù)談判 軟件設(shè)計(jì) 1、需求分析； 2、概要設(shè)計(jì)； 3、詳細(xì)設(shè)計(jì)； 4、操作說明 軟件編碼 根據(jù)公司總計(jì)劃安排設(shè)計(jì)進(jìn)度，完 成編碼任務(wù)； 現(xiàn)場(chǎng)問題 解決 1、產(chǎn)品投入使用后，客戶反映問 題，及時(shí)提出解決措施； 2、解決措施通過后，按計(jì)劃將問 題解決，并確保在近期內(nèi)類似問題 不再發(fā)生； 培訓(xùn)管理 1、指導(dǎo)新進(jìn)人員，從開始到能獨(dú) 立解決問題 ,上位機(jī)培訓(xùn)原則是半 個(gè)月，下位機(jī)為 1個(gè)月； 2、接到培訓(xùn)任務(wù)后 ,需在兩天內(nèi)編 寫《培訓(xùn)計(jì)劃》和培訓(xùn)相關(guān)文檔交 到主管和人事； 為部門帶 來榮譽(yù) 受到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)或客戶的 特別表?yè)P(yáng)（感謝） 出差 出差報(bào)告 紀(jì)律性 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度； 2、能以公司整體利益為重，不因 個(gè)人利益而損害公司利益； 3、不因個(gè)人

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