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更新時間：2025.06.07
生產(chǎn)流程管理規(guī)范G023

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1 生產(chǎn)流程管理規(guī)范 1 范圍 本生產(chǎn)流程管理規(guī)范適用于公司的生產(chǎn)管理， 明確各部門在生產(chǎn)過程中所承擔的職能。 規(guī)范公司生 產(chǎn)管理流程，提高工作效率。 2 流程規(guī)范 2.1 銷售管理流程 2.1.1 商務部聯(lián)系接收集團公司銷售部門產(chǎn)品生產(chǎn)訂單和各子公司委托（金加工）加工訂單。 2.1.2 商務部對顧客的訂單、來圖進行預算報價，協(xié)調(diào)來圖優(yōu)化設計。 2.1.3 商務部與顧客簽定合同，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后制定生產(chǎn)任務單。 2.1.4 商務部將制定的產(chǎn)品生產(chǎn)任務單發(fā)至生產(chǎn)部。同時將產(chǎn)品加工合同、產(chǎn)品生產(chǎn)任務單交財務部 備案。 2.1.5 商務部接到委托（金加工）加工訂單及加工圖紙后應編制生產(chǎn)任務單并將其轉發(fā)給生產(chǎn)部， 2.1.6 商務部每月初應對上個月的委托（金加工）加工訂單登記匯總，匯總后應與每一顧客簽定金加 工合同，加工合同經(jīng)公司總經(jīng)理審批后及時將加工合同交財務部備案。 2.1.7 對已完成合

服裝廠車間生產(chǎn)流程管理規(guī)章制度

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服裝廠車間生產(chǎn)流程管理規(guī)章制度 一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 ⒈配合公司 , 根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生 產(chǎn)計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致員工。 ⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程， 從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品， 按照客戶的需要進 行，保證進度和質(zhì)量。 ⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。 二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 ⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點， 仔細閱讀工藝單的制作要求。 ⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。 ⒊新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、 對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到 位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 ⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制 , 并及時向業(yè)務部門提供大貨 樣。 ⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時， 有關現(xiàn)場管理人員應組織

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