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更新時(shí)間：2025.04.20
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善計(jì)劃

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1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 員工工作紀(jì)律松散 1.員工自控意識(shí)淡化； 2.個(gè)別班組長管理原則不 強(qiáng)； 3.車間管理制度未有效持續(xù) 執(zhí)行 1.繼續(xù)深化“ 5S”活動(dòng)，提升員工“素 養(yǎng)”； 2.通過培訓(xùn)、引導(dǎo)、協(xié)助班組長提升管 理意識(shí)，要對(duì)違紀(jì)人員敢管、善管； 3.嚴(yán)肅執(zhí)行《員工守則》，做到制度面 前人人平等 步調(diào)一致，紀(jì)律嚴(yán) 明 員工執(zhí)行力差 1.員工缺少必須執(zhí)行的意 識(shí)； 2.計(jì)劃跟進(jìn)、監(jiān)控不徹底； 3.考核機(jī)制未持續(xù)有效實(shí)施 1.強(qiáng)調(diào)公司的工作理念； 2.工作執(zhí)行情況與績效考核獎(jiǎng)金掛鉤， 嚴(yán)格執(zhí)行； 3.直接管理人員加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控人員執(zhí)行力 的考核 言必行，行必果 員工安全意識(shí)不夠 1.不知道怎么樣去識(shí)別危險(xiǎn) 源； 2.管理人員宣導(dǎo)、巡查不夠 3.管理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)沒有 及時(shí)教育 1.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際案例，定期進(jìn)行安全 教育； 2.班前

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理與問題解決方法培訓(xùn)課程大綱

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理與問題解決方法培訓(xùn)課程大綱 課程前言： 現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。然而， 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的作業(yè)流程不暢、員工培訓(xùn)難開展、不良品的混入、安全隱患等問題一直困擾著一線的管理者 們，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，許多管理者深感困惑—— 如何培養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作責(zé)任感？ 如何優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理流程及設(shè)備、場(chǎng)所設(shè)置？ 如何運(yùn)用 5S以及目視管理改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？ 如何處理生產(chǎn)人際沖突及規(guī)范安全管理？ 針對(duì)以上問題，我們特邀原可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理周云先生，與我們一同分享《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問題解決》 的精彩課程，幫助您重塑現(xiàn)場(chǎng)管理的角色定位和職責(zé)，從人員、環(huán)境、流程、安全等方面提供系統(tǒng)的管理方 法和技巧，幫助您樹立系統(tǒng)思維，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。 課程收獲： 陳述現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用 陳述員工在

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