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更新時間：2024.12.29
聯(lián)想集團的薪酬戰(zhàn)略

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二、薪酬目標(biāo) 聯(lián)想集團爭取在國際企業(yè)中具有相當(dāng)?shù)母偁幜λ?，并努力保持在?內(nèi)企業(yè)中的領(lǐng)先地位。 1）讓人才脫穎而出，給優(yōu)秀者以獎勵。 優(yōu)質(zhì)資源永遠向優(yōu)秀人才傾斜，好 的薪酬機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐。 2）吸引關(guān)鍵人才。 在薪酬體系設(shè)計時有三項基本原則：對外具備競爭力， 對內(nèi)具備公平性，對個體具備激勵性。尊重市場的規(guī)律，以確定薪酬的標(biāo) 準(zhǔn)。 3）基本的安全保障。 員工與企業(yè)的關(guān)系中，員工相對處于弱勢，是風(fēng)險較 大的一方，所以員工本身具備不安全感，這都是源于安全的保障需求，做 為企業(yè)管理者我們必須重視這種需求，特別是在營銷人員的薪酬設(shè)計中， 首先得讓員工有安全感，員工才會愿意去為企業(yè)打拼。 4）價值肯定。 我們給員工的薪酬絕對不是單純基于職級的，而是必須基于 崗位價值，回歸到該崗位對企業(yè)的貢獻上來。 5）結(jié)成利益共同體。 在設(shè)計高管人員薪酬時，我們要考慮分紅、甚至股份 的設(shè)計

企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略審計

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企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計 小天鵝公司戰(zhàn)略審計 一．目前情況 A.目前業(yè)績 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于 1958年。從 1978年中國第一臺全自動洗衣機 的誕生到 2010年品牌價值達 150.16 億元，成為世界上極少數(shù)能同時制造全自動波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機的全球第三大洗衣機制造商，小天鵝歷史上的每一次進步都 印證著今天成功的腳步。 B.戰(zhàn)略態(tài)勢 1.使命 （1） 1989 年小天鵝提出以“為客戶提供質(zhì)量過硬、使用壽命更長的、返修率更 低的、以最低成本生產(chǎn)的產(chǎn)品” 為使命，認(rèn)為質(zhì)量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2） 1991 年為了獲得更廣闊的市場， 小天鵝了改變一貫信奉的使命， 調(diào)整為“我 們的主要業(yè)務(wù)是打造世界級品質(zhì)” 。這次使命的調(diào)整將小天鵝的使命由高質(zhì) 量擴大到所有的經(jīng)營方面。 （3） 1995 年提出：“集中發(fā)展北部的業(yè)務(wù)，專注于洗衣機，并

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