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電工程施工相對于市政類或工民建類工程施工,其特性決定了其施工管理的特點。水電工程項目大多在遠(yuǎn)離城市交通不便的偏遠(yuǎn)山區(qū)的河流上進(jìn)行,工程規(guī)模大,建筑材料用量大,機(jī)械設(shè)備投入多,多工種的用工形式、多結(jié)構(gòu)的施工隊伍,施工強(qiáng)度高,施工質(zhì)量要求高,施工過程中,石方爆破,隧洞開挖,砼澆筑,水上、水下和高空作業(yè)多,施工中不安全隱患多,工序繁雜。由此可見,水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。企業(yè)除了選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理,組織得力的技術(shù)和管理人員外,還要組建強(qiáng)有力的黨組織做堅實后盾,為工程施工保駕護(hù)航,才能確保工程施工任務(wù)的順利完成,實現(xiàn)項目管理的各項目標(biāo)。
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