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在工程施工中,往往通過對施工進度計劃執(zhí)行中的檢查對比,可以發(fā)現(xiàn)進度計劃與實際進度是否產(chǎn)生偏離及偏離程度,進一步分析偏離的原因,找出產(chǎn)生偏離的主要原因,提出糾偏的各種措施,最后根據(jù)偏離的程度、偏離的原因和可能采取的糾偏措施作出決策。如果進度偏離計劃不十分嚴重,便可以通過解決矛盾,排除障礙,繼續(xù)執(zhí)行原計劃。在經(jīng)過努力,確實不能按原計劃實現(xiàn)時,再考慮對進度計劃進行必要調整。調整后的計劃,作為下一步進度控制的依據(jù)。
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在工程施工中,往往通過對施工進度計劃執(zhí)行中的檢查對比,可以發(fā)現(xiàn)進度計劃與實際進度是否產(chǎn)生偏離及偏離程度,進一步分析偏離的原因,找出產(chǎn)生偏離的主要原因,提出糾偏的各種措施,最后根據(jù)偏離的程度、偏離的原因和可能采取的糾偏措施作出決策。如果進度偏離計劃不十分嚴重,便可以通過解決矛盾,排除障礙,繼續(xù)執(zhí)行原計劃。在經(jīng)過努力,確實不能按原計劃實現(xiàn)時,再考慮對進度計劃進行必要調整。調整后的計劃,作為下一步進度控制的依據(jù)。