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更新時間：2025.06.01
建筑企業(yè)半年工作總結(jié)

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恒通公司 2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排 2012 年上半年，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 建設(shè)部門的正確指導(dǎo)下，解放思想，與時俱進，全面圍繞“提升 經(jīng)營、施工能力；加速加快公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路， 積極開展工作，并取得了一定的成績。回顧上半年，我們認真做 了如下工作： 一、加強經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了一定的成效 。 經(jīng)營是龍頭， 只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強， 千方 百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才 能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取 得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢，將 公司下達的經(jīng)營指標進行分解， 明確各類人員的責任和任務(wù)。 二 是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門， 充實了經(jīng)營力量。 三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實， 加大了經(jīng)營的 投入，人、財、物向經(jīng)營傾斜。四是千方

半年工作總結(jié)工程監(jiān)理半年工作總結(jié)

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三一文庫（ www.31doc.com） /工作總結(jié)范文 /半年工作總結(jié) 工程監(jiān)理半年工作總結(jié) 科學監(jiān)理克難奮進營造工程建設(shè)的好開端 ____年是交通發(fā)展提速創(chuàng)優(yōu)年， 也是 XX工程施工的開局年， 為了實現(xiàn)本監(jiān)理合同段 “提速創(chuàng)優(yōu) ”目標，第 *高駐辦在省指、工 作站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛 崗奉獻、恪盡職守的工作作風， 嚴謹科學地開展上半年的監(jiān)理工 作。上半年的監(jiān)理工作重點放在控制工程質(zhì)量、督促工程進度、 規(guī)范合同管理三個方面， 并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上， 進一步強化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。 一、 _年上半年的監(jiān)理工作 (一 )加強進度控制，確保工程進度按計劃推進 _、“工程進度 ”是監(jiān)理工作三大控制的目標之一，是硬指標， 施工企業(yè)沒有進度就沒有效益。第 X高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同 段，存在著地勢險要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場地狹小，施工難度極大

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