造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.11
施工企業(yè)工程造價(jià)管理制度

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施工企業(yè)工程造價(jià)管理制度 隨著建筑市場競爭的白熱化， 和建筑材料波動(dòng)起伏較大難以掌 控的市場價(jià)格，及人工工資大幅上漲且難以管理的狀況； 施工企業(yè) 面臨許多新的困難和挑戰(zhàn)， 這就要求我們管理人員從思想上高度重 視、并在實(shí)際工作中認(rèn)真落實(shí)管理規(guī)程， 盡可能為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效 益，減少損失和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分， 是施工企業(yè)內(nèi)部在工程 合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動(dòng)， 是施工管 理的核心?，F(xiàn)在根據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構(gòu)情況， 從幾個(gè) 方面來闡述工程造價(jià)有關(guān)管理規(guī)程。 一、合同管理 從目前看，施工企業(yè)合同管理亟待加強(qiáng)， 在對強(qiáng)勢的建設(shè)單位 時(shí)，已經(jīng)有很多對施工方不利的條款， 施工方應(yīng)仔細(xì)研究分析， 也 要靈活對待，力求減少經(jīng)濟(jì)損失。 對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行論證， 找出解 決問題的辦法。 1、總包合同在簽約階段：先由預(yù)算部牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理、材 料經(jīng)理，在公司內(nèi)

工程造價(jià)管理制度

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工程造價(jià)管理辦法 第一章 總則 第一條 為了切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)管理，節(jié)約投資，減少浪費(fèi)，提高投 資效益，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理確定，有效控制，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況， 制定本辦法。 第二條 工程造價(jià)管理指對工程建設(shè)各階段所編制的工程預(yù)算、中間 結(jié)算、竣工結(jié)算的價(jià)格管理。 第三條 確定工程造價(jià)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律和實(shí)事求是的原則，嚴(yán)禁弄虛 作假、高估冒算、隨意壓價(jià)等不正當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)行為。 第四條 本辦法適用公司新建、 改擴(kuò)建、維修項(xiàng)目（含地面和礦井 （露 天）基建工程、地質(zhì)測量工程、大型土石方工程、巷道與露天的接續(xù)延深 及改造工程、房屋及附屬設(shè)施改造工程、機(jī)電設(shè)備改造安裝工程、供配電 改造安裝工程、熱力、給排水改造安裝工程、道路及基礎(chǔ)改造工程、綠化 工程、零星工程等）。 第二章 管理機(jī)制與職責(zé) 第五條 根據(jù)集團(tuán)公司加強(qiáng)部門職能管理的精神， 工程造價(jià)由各項(xiàng)目負(fù) 責(zé)單位與造價(jià)中心協(xié)同管理的體制。財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、

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