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更新時間:2025.04.27
建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理

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強力提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平,這是建筑施工企業(yè)追求的管理目標(biāo).論文提出了“安全、質(zhì)量、工期、成本”構(gòu)成了施工企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容.抓好建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理,其實質(zhì)上就是抓好施工企業(yè)的安全管理;抓好施工企業(yè)的質(zhì)量管理;抓好施工企業(yè)的合同工期管理控制,及抓好施工企業(yè)的成本管理.本文進行了研究和論述.

淺談施工企業(yè)經(jīng)營管理工作

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在目前激烈的市場競爭中,建筑施工企業(yè)(尤其路橋行業(yè))在工程建設(shè)中實行施工項目經(jīng)營管理工作是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。作為現(xiàn)代特級施工企業(yè)都應(yīng)建立一套適合自身的經(jīng)營控制的管理模式,在競爭中求生存和發(fā)展,目的就是要將對內(nèi)加強成本管理與控制,開源節(jié)流;對外做好變更索賠工作,獲取最佳利潤。

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