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建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包合同

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建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同 中華人民共和國建設(shè)部 國家工商行政管理總局 2003年 8 月 1 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本 工程承包人（施工總承包人或?qū)I(yè)工程承（分）包人） ： 勞務(wù)分包人： 依照《中華人民共和國合同法》 、《中華人民共和國建筑法》 及其它有關(guān)法律、 行政法規(guī)， 遵循平等、 自愿、公平和誠實信用的原則， 鑒于 （以下簡稱為 “發(fā) 包人”）與工程承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同或?qū)I(yè)承（分）包合同（以下稱為“總（分） 包合同”），雙方就勞務(wù)分包事項協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。 1、 勞務(wù)分包人資質(zhì)情況 資質(zhì)證書號碼： 發(fā)證機(jī)關(guān)： 資質(zhì)專業(yè)及等級： 復(fù)審時間及有效期： 2、勞務(wù)分包工作對象及提供勞務(wù)內(nèi)容 工程名稱： 工程地點： 分包范圍： 提供分包勞務(wù)內(nèi)容： 3、分包工作期限 開始工作日期： 年 月 日結(jié)束工作日期： 年 月 日總?cè)諝v工 作天數(shù)為： 天 2 4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工程

施工企業(yè)勞務(wù)分包模式分析

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. . . . 施工企業(yè)勞務(wù)分包模式分析 當(dāng)今的建筑施工市場已經(jīng)從原來的指令性計劃經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展變化成了 現(xiàn)在的全面競爭性市場經(jīng)濟(jì)模式。每一個建筑工程的承接都來之不易，都 是建筑施工企業(yè)綜合實力、信譽和營銷技巧的體現(xiàn)。要使一個建筑工程能 夠獲得相應(yīng)的利潤并且按合同順利地實施，其前期的策劃組織尤為關(guān)鍵， 在組織策劃中勞動力的組織策劃則是一個非常關(guān)鍵的部分，是重中之重！ 對一般的中小型建筑施工企業(yè)承接的中小型建筑工程施工而言，現(xiàn)在大多 數(shù)企業(yè)通常采取以下兩種勞務(wù)分包模式：第一種是“勞務(wù)大清包模式” ，第 二種是“勞務(wù)純清包模式”。這兩種模式都是在施工企業(yè)組建項目管理部的 情況下由項目管理部直接領(lǐng)導(dǎo)施工。兩種管理模式孰優(yōu)孰劣，在此進(jìn)行簡 單的分析對比，希望能找出適合我們自己進(jìn)行施工勞務(wù)管理的方法。 第一種模式：勞務(wù)大清包模式 “勞務(wù)大

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