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更新時間：2025.05.17
施工現場管理辦法 (2)

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施工現場遠程管理辦法 為了加強公司質量安全和文明施工監(jiān)督管理，不斷提高公司建設 現代管理水平，結合公司遠程施工現場實際，制定本辦法： 遠程監(jiān)控是監(jiān)督工程建設各相關責任主體履行質量安全和文明施 工責任的強制性措施，同時也是工程建設各相關責任主體加強內部 管理的重要保證措施。 一、工程開工前，項目負責人應負責與有關單位和人員聯(lián)系，組織實施 現場的“三通一平” 工作，并會同施工承包單位做好施工現場現狀圖及其它 原始記錄，作為有關分項工程決算的依據。 二、工程開工前，項目負責人應組織審核施工單位提交的施工組織設計， 施工中嚴格按審批的施工組織設計執(zhí)行，不得隨意擴大施工現場范圍。 三、施工現場嚴格執(zhí)行項目負責人制度， 甲方對施工現場的任何意圖都 需經過項目負責人。 四、嚴格要求施工承包單位按照投標書，施工承包合同， 設計文件及現 行施工驗收規(guī)范的要求施工。 五、項目負責人應嚴格控制到場的各種材料、

房屋建筑施工現場管理辦法

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天坤邑品府邸 1#樓工程 施工現場管理辦法 為保證天坤邑品府邸 1#樓工程的順利進行，保證各項工作順利有序的開 展，確保實現天坤邑品府邸 1#樓工程的總體進度計劃（年底竣工）目標，強 化施工現場管理控制，特制定本管理規(guī)定： 一、使用原則及范圍 1、本規(guī)定只適用于所有參與天坤邑品府邸 1#樓工程項目的勞務公司、 水 電暖通及所有相關各承包者。 2、本規(guī)定實施的原則是施工過程中違背圖紙、規(guī)范及有關文件規(guī)定進行 施工，并按照正常管理程序和要求不能實現目標的。 3、所有分包單位在總承包單位的統(tǒng)一管理下，接受總承包單位管理。 4、勞務公司與分包班組簽定合同的施工各方，勞務公司為責任方，即勞 務公司為被處罰單位，勞務公司可以根據自己的管理規(guī)定或自行所簽合同處 罰相關條款約束班組。對其它分包項目（即由項目部直接發(fā)包單項）違反規(guī) 定，工程項目部各分管人員可以填報《處罰通知單》 ，報請項目經理，經所分 管管

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